2008年3月，致力于中国企业人才培养与发展的KeyLogic公司将《企业大学白皮书2.0》(以下简称

2.0)作为新春礼物献给所有关心这个话题的朋友。在过去的数年中，“灯塔战略”(坚持只为中国各个行业里领先的企业服务)让KeyLogic有机会和中国最优秀的商业精英群体一起合作。在2.0的研究过程以及平时的项目过程中，我们也很荣幸和各个行业里面的领军人物一起探讨中国企业大学和人才培养的方向，其中让我印象最深也是最激动的一次对话却不是和金融、石油、汽车、电信这些“大行业”中的“大锷”的交流，而是与一家中国著名餐饮企业的掌门人探讨企业大学建设的话题。当几乎所有的商学院教授都将“中国餐饮业由于很难标准化作业而无法涌现麦当劳这样的企业”作为讲解中国产业的口头案例的很多年后，这个产业中的企业领袖们在完成基础品牌积累，融资扩大布局的几个基本动作以后，开始通过“企业大学”这一特殊的方式寻求产业的升级。我们现在还无法准确预期企业大学能否帮助其完成这一战略诉求，但我们欣喜的看到企业大学正在帮助中国企业开创新的舞合。

2008年是中国加入WTO的第7个年头，“7”这个神气的数字在很多领域里面预示着一个周期或者轮回，经过持续7年GOT平均增长率高达10.3%后的中国企业，在下一个7年会书写什么样的历史?似乎让这个星球上的所有人翘首以待。当大批中国企业以为已经做好了准备，在激烈追逐的报道上似乎已依稀看见世界顶级运动员队伍身影的时候，却不约而同的突然感到有些力不从心。500强企业排名中的中国企业几乎都是垄断基础产业的大型国企的现状已经说明了问题，病因是硬件建设、政策环境、资本市场?还是公司战略、业务流程、管理系统?似乎都是，也都不是。这些症状的因最终归于一个核心问题一企业人才的培养。

自2007年3月KeyLogic发布《企业大学白皮书1.0》对中国企业大学建设的基本命题进行研究和探索后，在过去的1年中，我们在和中国很多行业里面的领军企业合作的同时，也同步在进行着针对中国企业人才培养更深层次话题的研究和探讨。通过深入了解企业中CEO、HR总监以及人才培养领域一线人士的内心世界和现实命题，使得2.0的每一个章节命题的提出都经过了深思熟虑和实践检验;通过与中海油、国航、南航、大众(中国)集团、安利中国、东风汽车、中移动等企业高层的多次深入讨论，使得我们对企业大学与公司战略的结合度有了更清晰的理解和定位;通过和北京移动、光大银行、一汽-大众等诸多一流企业的项目实践使得我们坚信学习地图在中国企业的应用已经不再是天方夜谈;通过在广东移动打造“金讲台”、“五个一”工程使我们对内部讲师的培养、课程开发找到了更加创新有效的方法;通过远赴美国和哈佛商学院(HBS)、ASTD诸多专家教授的交流和数个500强企业大学的实际调研使得我们看到了企业大学的发展过程和中美企业大学的异同……2.0中每一个章节的书写都不仅仅是诸多KeyLogic企业大学中心咨询顾问的智慧结晶，更是对无数中国顶级企业在企业大学建设方面不断实践探索的最前沿观察和思考。