金融危机让更多的企业意识到人才的价值。全球性的经济复苏引燃了新一轮的人才竞争，CEO们期望企业能够成为人才工厂，企业大学或培训中心被寄予厚望。然而，企业大学校长/CLO们除了徒增使命感之外，还多了一些无力感:培训，仍是孤岛。培训如何才能支撑业务?如何才能让培训不再游离于人才培养之外?如何让培训成为组织能力提升的驱动轮而不是被动轮? 培训自身又如何更加体系化?又如何加速提升培训从业者自身的能力?

总之，培训如何不再是孤岛?

为了探索这些问题，凯洛格(KeyLogic&TLS)研究团队在过去一年对数百位CEO、企业大学校长/CLO、专家学者进行了调研和访谈，其中包括凯洛格KeyLogic&TLS) 在咨询实践中的客户。咨询实践和调研数据都不断地向我们传递着信号，越来越多的中国企业已经开始重塑培训体系，尽管面临诸多挑战。前途布满荆棘，但重塑过后，迎来的是新生!

结合凯洛格企业大学白皮书系列的研究成果，基于凯洛格(KeyLogic&TLS)与中国诸多“灯塔级”企业在企业大学规划、学习发展体系、领导力培养等方面合作过程中积累的经验，以及对全球最佳实践的深度研究，我们希望为中国诸多企业重塑培训体系提供更多值得借鉴的战略洞察和实效方法!

针对培训体系重塑，凯洛格(KeyLogic&TLS)的核心观点如下:

·让培训体系支撑组织发展是重塑企业培训的根本目标，也是企业培训的价值体现。

·构建培训与人才培养、业务战略的强连接是重塑体系的着力点，也是让培训不再是孤岛的不二法门。·· ·只有培训自身体