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精选活动
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【北京站】数字化营销时代下企业增长破局之道
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【北京站】影响促动×合作共赢：卓越管理者的能力进阶
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【上海站】面向2026：如何让战略之花开出经营之果？
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【北京站】如何降低沟通成本，激活组织效能？
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【广州站】人才战略与业务战略如何实现真正的「双向奔赴」?
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【深圳站】卓越领导者的双重修炼：驱动人效引擎，破解协同困局
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【厦门站】面向2026：如何排兵布阵，赢在终局？
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【北京站】从情境决策到实战破局： 以游戏化体验为培训注入新动能
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【上海站】人才战略与业务战略如何实现真正的「双向奔赴」?
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【郑州站】以战略引领行动，用对话凝聚共识
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战略季来袭，HR部门如何成为推动战略共识落地的催化剂?
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从思维破局到行为破冰，驱动战略从共识到穿透
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高效能团队双核引擎：破解协同困局，激活团队潜能
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破解人才战略密码——从组织蓝图到人才引擎
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从“管事”到“谋势”：系统培养战略型经理人
经典案例
新年第一奖！凯洛格咨询集团荣获“TCL中环年度最佳人力资源合作伙伴奖”
专业主义，赋能于人
无畏前行，共赴山海 | 凯洛格咨询集团2023年会盛典成功举办！
无畏前行，共赴山海
澎湃热烈，征途无界 | 凯洛格首届战略领导力论坛圆满落幕！
战略引领，人才驱动
汽车行业出海，人才培养先行
从跟随学习到“弯道超车”
被称为“CEO最需要听的战略课”再次打磨，这次磨了哪些内容？
《战略罗盘》十周年，持续打磨迭代
创变增长，人才驱动 | 凯洛格董事长王成受邀出席第三届中国人才战略峰会论坛并作演讲
战略引领、人才驱动，以价值型增长引领行业发展
从战略合力到组织能力 | 凯洛格消费品行业白皮书隆重亮相2023CCFA中国连锁企业HR峰会
新时代下，消费品行业穿越周期之道
对齐战略、组织和人才 | 凯洛格董事长王成受邀出席第十五届人力资源管理大会并作演讲
打通战略、组织和人才，驱动企业高质量增长
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金融业“企业文化内训师培养”最佳实践
2024年，凯洛格凭借丰富的行业经验和专业的企业文化咨询服务能力，成功助力某头部银行（A银行）启动“企业文化
科创时代下的人才战略-凯洛格人才战略白皮书5.0
全球BANI时代，国际环境复杂多变、技术创新和人才竞争加剧、安全和隐私问题凸显；同时，数字化浪潮兴起、大模型
2024凯洛格医药大健康人才发展实践报告
伴随着后疫情时代的开启，2023年对于医疗健康产业而言，在挑战与希望交织中砥砺前行。国采第九批政策举措稳健落
【凯洛格】信托⾏业青年⼈才培养建议书
2023年，凯洛格成功为金融行业某头部信托公司量身定制了青年人才培养项目，该项目围绕“识别与培养优秀人才、激
企业战略问题自检清单
以独创的《战略罗盘》四大视角模型为基点，结合大量教学案例及实际授课反馈，总结分类出企业目前所遇到的战略问题及
质进2024——以龙腾之势打好开年“第一仗”
2024年的三大战略关键词：价值型增长、AI含量和战略颗粒度。
精准选才+有效育才=企业发展的不竭动力
不确定时代下人才倍出的底层逻辑
迈向卓越: 探索组织发展 OD、人才发展TD、学习发展LD 的内在联系
1、马云在湖畔大学讲到:“有些人招比自己弱的人是一种本能具有这种本能的人，招聘来的人比自己越弱越好，越弱的员
消费品行业研究白皮书：《从战略合力到组织能力——新时代下消费品行业穿越周期之道》
凯洛格X华成战略联合发布消费品行业研究白皮书！
人才战略白皮书4.0
今天，你如果去问任何一个企业的管理者: 增长对企业重不重要?相信没有任何一个管理者敢否认增长对于企业的重要性
人才战略白皮书2.0
深入: 产业转型期“穿越产业转型期”提出的关键问题上篇: 产业转型期，战略转折点一、产业转型期的四个阶段及特
人才战略白皮书1.0
凯洛格为本次调研设计了《人才战略白皮书 1.0》调研问卷。全国共有近两百家企业参与了本次调研。问卷数据来自不
企业大学白皮书9.0
2015年的企业大学白皮书与以往不同凯洛格研究出版企业大学白皮书已经进入第九个年头。在 2015 年度调研和
企业大学白皮书8.0
2014 年是凯洛格企业大学白皮书研究的第八个年头，一件事情能够持续坚持八年实属不易，对此诸多凯洛格的老朋友
企业大学白皮书7.0
截至2013年，中国企业大学已历经整整20年发展历程。20年来相当多的中国企业大学带风沐雨、砥砺前行，成为服
企业型大学白皮书6.0
在知识经济的时代，企业越来越成为一种能力的组合。优秀的员工和管理者正成为“稀缺资源”，承载组织能力的关键人才