2014 年是凯洛格企业大学白皮书研究的第八个年头，一件事情能够持续坚持八年实属不易，对此诸多凯洛格的老朋友都给予了肯定和鼓励，我们也因此感到特别的欣慰。2014 年更是凯洛格公司发展的第十个年头，经过了婴儿期和学步期，开始想着青春了，想要更快的奔跑和成长。凯洛格咨询部的同事们也希望合力借这样一份白皮书为公司献上一份礼，为奔跑过程中留下一些纪念

2014 年还因为春节微信红包的火爆让全国人民都真真切切感受到了移动互联网的厉害，纷纷掂量着自己的企业未来会因为移动互联网受到怎样的冲击。对于凯洛格，这样的命题同样直接摆在了眼前。过去十年，凯洛格从事着古老而传统的“培训与咨询”行当，和 IT 互联网保持着距离感。然而这一次，我们深切感受到了所谓传统行业和新兴行业界限是如此的模糊。我们所培训的学员,他们的学习行为在发生剧烈的变化，移动化和碎片化成为了绝对的主流形式，学员获取信息和解决问题的手段越来越不依赖于所谓“上课培训”

但同时，我们却又兴奋的发现这是巨大的机遇，即一夜之间我们具备了能向数十万名学员直接提供学习服务的可能，将凯洛格核心的优质教学内容通过智能手机直接推送、直接组织学员的互动、直接回答学员的问题、直接推动所学内容的案例运用。这样两重天的纠结考量，我们相信同样也发生在诸多中国企业大学、培训中心管理者们的头脑中。

为迎接这一变化，凯洛格事实上提早了两年即投入巨大资源成立了思酷移动学习新业务，摸着石头自己学习开发 APP 平台与应用、开发数千门微课、扎扎实实地运营产品、勤勤恳恳的服务数万名终端用户、倾听用户真实的吐槽并小步快跑迭代更新。在移动学习产品基础上，我们还整合了咨询力量推出企业大学移动创新中心团队，努力推动中国企业大学实现移动互联下模式创新与自身转型。同时在自身摸索过程中，我们也广泛向充满智慧和实践勇气的诸多优秀客户互动学习，搜集、整理以及提炼了大量优秀实践案例，这其中也得到了人大商学院诸多老师和专家的大力支持。