非线性时代下,面对商业环境的高度不确定,组织一方面在削减培训预算,一方面又在不遗余力地寻找穿越周期的方法。员工培训扮演着推动组织进化的关键角色,如何才能设计出上承战略、下接绩效的年度培训计划?培训项目能够创造的直接价值是什么?间接价值是什么?如何做才能真正创造价值?培训过程中需要产生的成本有哪些?这些成本如何管理?
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