12月20日，凯洛格首届战略领导力论坛在北京环球金融中心成功举办。来自美团、京东、腾讯、字节跳动、赛诺菲、中国电建、中粮、中国外贸信托等70余家知名企业高管共同参会。论坛围绕战略领导力的前瞻学术与最佳实践、战略引领人才驱动的案例分享、年度战略复盘、战略领导力学习之旅设计等相关话题，进行理论与实践相结合的智慧共创。

凯洛格咨询集团董事长王成先生

凯洛格咨询集团董事长王成先生在《战略领导力的前瞻学术和最佳实践》主题分享中提到，如今，战略领导力在各界备受关注，战略管理也开始向人才管理学习，向着叙事和行为领域演化，形成更具生命力的人本体系。对此王成表达了他的坚定态度：“赋能于人，推动客户成为战略引领 、人才驱动的卓越组织，是我们的使命。”

2024年，凯洛格将开启融合战略和领导力发展的交叉创新，从咨询方向的战略规划、解码、护航，到领导力发展方向的战略训练、共创和复盘，将战略转化为组织行为，帮助更多企业于混沌中找到确定性的战略逻辑，彰显整个团队的战略领导力。为此，凯洛格将与华成战略联合打造战略领导力的全面解决方案，并推出《战略中的关键对话》、《从战略盘点到人才盘点》、《战略型经理人》（版本升级）、《影响者：将战略转为组织行为》四大新课，助力企业战略型领导者培养。

神秘嘉宾某央企董事长也应邀来到现场，以《从央企CHO转型CEO的战略领导力修炼》为主题，为大家分享了他以个人从人力资源转型到业务负责人的职业历程，并结合他的实际工作经验，给出他在人力岗位和业务岗位不同的体会和思考。他指出，称职的人力资源总经理在具备领导力的同时，更应当具备战略思维。而战略就是选择适合有核心竞争力的市场，打胜仗，并根据环境变化快速迭代，在这个过程中，战略逐渐清晰，逐渐升级，随之领导力也会逐渐提升。他建议人力资源从业者可以尝试去做业务，在这个过程中坚持学习，深度思考，去更好地理解职能的价值，从而更好地协调部门关系，实现平衡管理。

小米谷仓学院联席副院长

小米中国区培训总监亓文凯先生

小米谷仓学院联席副院长、小米中国区培训总监亓文凯先生为现场嘉宾带来《小米集团提升战略领导力的最佳实践》主题分享。他强调，战略决定业务，业务决定组织，而做战略最重要的是统一语言，达成战略共识。只有方向一致、目标明确、人才专业、合作高效、激励有效、信念相同才能达成齐心高效的职业化组织。

接下来他详细解读了GSA战略工具，并分享了小米借助这个工具形成战略方法论的曲折历程。亓文凯先生借助自身实践经历，毫不吝啬地为现场嘉宾分享出自身的宝贵经验。他提出，我们要从工具专家，到主题内容专家，学会做服务战略，与业务共舞。

战略决定业务，业务决定组织，组织决定人才。亓文凯先生认为，一年只需做好三件事，即思考未来趋势、制定战略目标、落地具体行动，明确好这一年最核心的3场关键战役然后阶段性地持续突破。

在《如何设计加速高管战略领导力的学习之旅》圆桌会议上，凯洛格咨询集团副总裁&前字节跳动CQC大学校长岳建军先生、原京东方副总裁陈雷川先生与百度领导力专家王宇建先生围坐一起，从不同的视角分享了各自对战略领导力的理解，并分享了不同领域的实践经验。

岳建军先生提到，面对来自于外部市场和内部团队激烈的竞争环境下，战略领导力尤为重要。如果说战略是起点，那么领导力就是过程，是把战略变为现实的途径和能力。

原京东方副总裁陈雷川先生

陈雷川先生分享了他曾经负责的“京东方定制化领导力项目”，为大家讲述了京东方战略转型的背景和成功经验，王宇建先生也分享了自己在百度设计并参与的“战略领导力项目”，不仅分析了综合管理者所需要必备的能力，还建议大家在做项目时，定位要清晰，选择内容时要学会用更优秀的人培养优秀的人，并且要做到精细化运营。

百度领导力专家王宇建先生

面对需求从哪里来、培养方式和内容如何选择、培训效果如何评估这三个“致命问题”，王宇建和陈雷川两位老师均结合自身实践经验，给予了解答并就实施面向高管的战略领导力项目给出了建议。

凯洛格咨询集团副总裁、战略研修院院长

前京东科技金融云战略生态总经理马珂先生

凯洛格咨询集团副总裁、战略研修院院长&前京东科技金融云战略生态总经理马珂先生在《年底场景下，如何做好战略复盘，将SP落地为BP》分享中，为现场嘉宾展示了科学的企业战略管理全流程，从战略思维、战略洞察、战略生成、澄清、共识、战略解码、战略执行与评估五个模块，详细讲解了战略全过程。马珂先生指出，复盘要做到战略、组织、人才“三盘合一”，一个完整的战略管理流程，要实现从战略规划SP到经营计划BP的环环相扣，打通战略设计和战略执行，以免造成战略执行和战略规划的脱节。

最后，马珂先生为大家介绍了凯洛格战略研修院产品体系，希望通过战略的“五看、四定、三保障、两报告、一页纸”的科学落地体系，帮助大家在业务实战中磨炼战略手艺，给企业增长带来实实在在的变革动力。

大家养老保险股份有限公司副总经理霍晶女士

《大家养老战略领导力案例》分享中，大家养老保险股份有限公司副总经理霍晶女士提到，好的战略是穿越周期的关键和保障，需要战略选择、战略定义、战略执行力和战略迭代力。作为金融行业，在选择战略时，首先要对政策方向预判，其次要做好客户深刻洞察和行业超前理解。霍晶女士分享了在面对寿命增长、国家政策变化、老龄化严重的宏观趋势，大家保险通过微观洞察，快速做出战略调整和战略选择。她指出，面对不断变换的外部环境，我们既要有足够的战略定力，还要有足够的洞察力、反思力和协同力来进行战略迭代。

北大国发院BiMBA商学院副院长宫玉振教授

北大国发院BiMBA商学院副院长宫玉振教授作为全场压轴嘉宾，带来《不确定时代的战略领导力》主题分享，得到全场嘉宾的热烈欢迎。他通过四渡赤水的历史故事，指出四渡赤水并非实现设计出来的，而是根据环境变化调整方案，不断学习，在不断的机动中寻找和把握新的机会的过程。在不确定时代中，单纯靠战略规划是无法应对环境动态的变化的，我们必须要给偶然性和不确定性流出足够的随机应变、临机处置的空间，根据情况的变化不断调整，去建立敏捷型组织，快速适应环境变化，接受不确定、驾驭不确定、利用不确定，把战略与决策变成利用不确定性来创造机会的过程。

宫玉振教授强调，不确定环境下，战略领导力不仅要有长远的组织使命，还要有中期的战略意图和眼前的行动选择，所有好的组织必须是坚定的信念与灵活的路线相结合。

任正非曾借用克劳塞维茨《战争论》的名言，进一步诠释了战略领导力的意义：“高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。”

凯洛格咨询集团举办此次论坛，正是希望聚焦“战略领导力”这一关键主题，借此呼吁每一位高管都应修炼战略领导力，对全局整体负责、对方向路径负责、对事业的成败负责、对持续的未来负责，以带领企业穿越周期！

期待在下一届战略领导力论坛与君相见！

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