澎湃热烈,征途无界 | 凯洛格首届战略领导力论坛圆满落幕!
晓琳 2024-02-20 17:53



 

12月20日,凯洛格首届战略领导力论坛在北京环球金融中心成功举办。来自美团、京东、腾讯、字节跳动、赛诺菲、中国电建、中粮、中国外贸信托等70余家知名企业高管共同参会。论坛围绕战略领导力的前瞻学术与最佳实践、战略引领人才驱动的案例分享、年度战略复盘、战略领导力学习之旅设计等相关话题,进行理论与实践相结合的智慧共创。


凯洛格咨询集团董事长王成先生


凯洛格咨询集团董事长王成先生在《战略领导力的前瞻学术和最佳实践》主题分享中提到,如今,战略领导力在各界备受关注,战略管理也开始向人才管理学习,向着叙事和行为领域演化,形成更具生命力的人本体系。对此王成表达了他的坚定态度:“赋能于人,推动客户成为战略引领 、人才驱动的卓越组织,是我们的使命。”



2024年,凯洛格将开启融合战略和领导力发展的交叉创新,从咨询方向的战略规划、解码、护航,到领导力发展方向的战略训练、共创和复盘,将战略转化为组织行为,帮助更多企业于混沌中找到确定性的战略逻辑,彰显整个团队的战略领导力。为此,凯洛格将与华成战略联合打造战略领导力的全面解决方案,并推出《战略中的关键对话》、《从战略盘点到人才盘点》、《战略型经理人》(版本升级)、《影响者:将战略转为组织行为》四大新课,助力企业战略型领导者培养。



神秘嘉宾某央企董事长也应邀来到现场,以《从央企CHO转型CEO的战略领导力修炼》为主题,为大家分享了他以个人从人力资源转型到业务负责人的职业历程,并结合他的实际工作经验,给出他在人力岗位和业务岗位不同的体会和思考。他指出,称职的人力资源总经理在具备领导力的同时,更应当具备战略思维。而战略就是选择适合有核心竞争力的市场,打胜仗,并根据环境变化快速迭代,在这个过程中,战略逐渐清晰,逐渐升级,随之领导力也会逐渐提升。他建议人力资源从业者可以尝试去做业务,在这个过程中坚持学习,深度思考,去更好地理解职能的价值,从而更好地协调部门关系,实现平衡管理。


小米谷仓学院联席副院长

小米中国区培训总监亓文凯先生


小米谷仓学院联席副院长、小米中国区培训总监亓文凯先生为现场嘉宾带来《小米集团提升战略领导力的最佳实践》主题分享。他强调,战略决定业务,业务决定组织,而做战略最重要的是统一语言,达成战略共识。只有方向一致、目标明确、人才专业、合作高效、激励有效、信念相同才能达成齐心高效的职业化组织。


接下来他详细解读了GSA战略工具,并分享了小米借助这个工具形成战略方法论的曲折历程。亓文凯先生借助自身实践经历,毫不吝啬地为现场嘉宾分享出自身的宝贵经验。他提出,我们要从工具专家,到主题内容专家,学会做服务战略,与业务共舞。


战略决定业务,业务决定组织,组织决定人才。亓文凯先生认为,一年只需做好三件事,即思考未来趋势、制定战略目标、落地具体行动,明确好这一年最核心的3场关键战役然后阶段性地持续突破。



《如何设计加速高管战略领导力的学习之旅》圆桌会议上,凯洛格咨询集团副总裁&前字节跳动CQC大学校长岳建军先生、原京东方副总裁陈雷川先生与百度领导力专家王宇建先生围坐一起,从不同的视角分享了各自对战略领导力的理解,并分享了不同领域的实践经验。


岳建军先生提到,面对来自于外部市场和内部团队激烈的竞争环境下,战略领导力尤为重要。如果说战略是起点,那么领导力就是过程,是把战略变为现实的途径和能力。


凯洛格咨询集团副总裁 

前字节跳动CQC大学校长岳建军先生


原京东方副总裁陈雷川先生


陈雷川先生分享了他曾经负责的“京东方定制化领导力项目”,为大家讲述了京东方战略转型的背景和成功经验,王宇建先生也分享了自己在百度设计并参与的“战略领导力项目”,不仅分析了综合管理者所需要必备的能力,还建议大家在做项目时,定位要清晰,选择内容时要学会用更优秀的人培养优秀的人,并且要做到精细化运营。


百度领导力专家王宇建先生


面对需求从哪里来、培养方式和内容如何选择、培训效果如何评估这三个“致命问题”,王宇建和陈雷川两位老师均结合自身实践经验,给予了解答并就实施面向高管的战略领导力项目给出了建议。


凯洛格咨询集团副总裁、战略研修院院长

前京东科技金融云战略生态总经理马珂先生


凯洛格咨询集团副总裁、战略研修院院长&前京东科技金融云战略生态总经理马珂先生在《年底场景下,如何做好战略复盘,将SP落地为BP》分享中,为现场嘉宾展示了科学的企业战略管理全流程,从战略思维、战略洞察、战略生成、澄清、共识、战略解码、战略执行与评估五个模块,详细讲解了战略全过程。马珂先生指出,复盘要做到战略、组织、人才“三盘合一”,一个完整的战略管理流程,要实现从战略规划SP到经营计划BP的环环相扣,打通战略设计和战略执行,以免造成战略执行和战略规划的脱节。




最后,马珂先生为大家介绍了凯洛格战略研修院产品体系,希望通过战略的“五看、四定、三保障、两报告、一页纸”的科学落地体系,帮助大家在业务实战中磨炼战略手艺,给企业增长带来实实在在的变革动力。


大家养老保险股份有限公司副总经理霍晶女士


《大家养老战略领导力案例》分享中,大家养老保险股份有限公司副总经理霍晶女士提到,好的战略是穿越周期的关键和保障,需要战略选择、战略定义、战略执行力和战略迭代力。作为金融行业,在选择战略时,首先要对政策方向预判,其次要做好客户深刻洞察和行业超前理解。霍晶女士分享了在面对寿命增长、国家政策变化、老龄化严重的宏观趋势,大家保险通过微观洞察,快速做出战略调整和战略选择。她指出,面对不断变换的外部环境,我们既要有足够的战略定力,还要有足够的洞察力、反思力和协同力来进行战略迭代。


北大国发院BiMBA商学院副院长宫玉振教授


北大国发院BiMBA商学院副院长宫玉振教授作为全场压轴嘉宾,带来《不确定时代的战略领导力》主题分享,得到全场嘉宾的热烈欢迎。他通过四渡赤水的历史故事,指出四渡赤水并非实现设计出来的,而是根据环境变化调整方案,不断学习,在不断的机动中寻找和把握新的机会的过程。在不确定时代中,单纯靠战略规划是无法应对环境动态的变化的,我们必须要给偶然性和不确定性流出足够的随机应变、临机处置的空间,根据情况的变化不断调整,去建立敏捷型组织,快速适应环境变化,接受不确定、驾驭不确定、利用不确定,把战略与决策变成利用不确定性来创造机会的过程。



宫玉振教授强调,不确定环境下,战略领导力不仅要有长远的组织使命,还要有中期的战略意图和眼前的行动选择,所有好的组织必须是坚定的信念与灵活的路线相结合。




任正非曾借用克劳塞维茨《战争论》的名言,进一步诠释了战略领导力的意义:“高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。”


凯洛格咨询集团举办此次论坛,正是希望聚焦“战略领导力”这一关键主题,借此呼吁每一位高管都应修炼战略领导力,对全局整体负责、对方向路径负责、对事业的成败负责、对持续的未来负责,以带领企业穿越周期!


期待在下一届战略领导力论坛与君相见!



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