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磨战略理论
战略罗盘模型图 大家首先对《战略罗盘》中涉及的战略理论进行逐一研讨,并根据最新的战略理论研究成果进行了迭代更新。 例如: 之前的《战略罗盘》在讲企业要明确“在哪竞争”时,是运用波特五力模型,分析行业的供应商、购买者、竞争者、替代者和新进入者与行业内企业的力量对比,来分析行业的吸引力。 近些年来,随着商业模式的不断发展,“第六力”的出现成为影响行业发展的不可忽视的力量,这个“第六力”就是行业的互补者(或称协力业者,指该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用,可得到更好的使用效果)。互补者是指提供增强或补充重点行业产品或服务的实体或企业。互补者可以对行业的动态产生重大影响。 更新后的《战略罗盘》不仅将“五力模型”升级为“六力模型”,还在此基础上延伸了对企业“生态战略”的分析,以及企业如何通过生态战略突破增长困局。 六力分析模型图 02 磨教学案例 理论的学习需要强有力的案例作解读,好的案例也更能激发学员的学习动力,增进对理的掌握,因此教学案例的迭代一直是《战略罗盘》历次磨课会研讨的重点。 磨课会上,讲师们一致认为,案例的优劣不在于新旧,而在于是否能够挖掘出案例背后的深层次内容,充分印证理论观点,并带给学员思维启发和行动指导。 例如,在讲到公司战略和内部运营的一致性时,王成老师重点分享了西南航空案例。在这个案例中,我们可以更深层次地理解西南航空是如何执行战略,尤其是如何将战略转变为一线员工行为的。 此外,田楷老师在定位视角中,结合亲身经验,讲授了施耐德在并购中如何通过瞄准定位进行取舍的案例;闪燕老师在学习视角中,通过Airbnb的案例帮助学员理解创新中的“加减创除”…… 03 磨战略工具 一门好课,离不开好的工具,好工具是让复杂问题简单化、抽象概念可视化,帮助学员更有效解决问题。 讲师们不仅对经典工具进一步严选,还分享了对工具不同角度的解读及不同工具间的联系。 比如马珂老师和田楷老师各自分享了自己对波士顿矩阵的讲授方法。田楷老师侧重于通过波士顿矩阵看到公司整体的战略以及定位,马珂老师则是侧重于不同象限内业务之间的关系和变化。 比如讲师们讨论了波士顿矩阵和三层面模型之间的关系、三层面模型和BLM模型之间的关系等,让学员对战略工具融会贯通、灵活应用。 除了经典工具,马珂老师分享他在课程的“能力视角”讲授时,加入了他在京东集团研发的原创工具“战略屋”,得到不少学员好评。比如在为某本地生活业务团队授课时,用“战略屋”帮助学员研讨出战略目标与策略制定,以应对行业头部竞争。 “战略屋”方法论由使命愿景、经营目标、主要战场、如何制胜、必赢之战和落地保障六个逻辑严谨的模块构成,自上而下层层分解,自下而上层层支撑。 集团的“战略屋”可继续向下拆分为业务团队或职能中心的“策略屋”,和经营执行团队的“执行屋”,工具的实用性强,便于企业将战略转化为一线员工的行为。 战略屋模型图 04 磨行业定制 2024年是凯洛格开启行业化的一年,目前已成立了六大行业中心:高科技、金融、工业、大健康、消费品、能源。这样能为企业提供更加贴近业务的人才培养项目。 此次磨课会邀请了不同行业背景的专家参与,群力群策,最终确定了《战略罗盘》行业版课程的研发方向。 行业版课程的开发将由资深的行业专家领衔,在通用版本的基础上,增加行业研究、行业案例与发展趋势分析,使得课程更加符合行业情况,以更深度的行业思考、更灵活的定制路径、更灵活的交付方式,持续不断地为客户企业战略升级提供赋能。 凯洛格成立20年,一直坚持“专业主义”价值观,而专业之路,道阻且长,磨课又是每一位讲师、每一门课程提升专业的必经之路。相信在战略研修院全体成员的不断努力下,《战略罗盘》课程的内容越来越丰富,案例越来越精彩,工具越来越实用,让战略的罗盘指引更多的企业穿越周期,持续拥有精彩未来! - 番外篇 -
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