被称为“CEO最需要听的战略课”再次打磨,这次磨了哪些内容?
晓琳 2024-02-20 17:38
《战略罗盘》由凯洛格咨询集团董事长、国内知名战略专家王成老师研发,是凯洛格自有版权的品牌课程,自2007年推出以来,持续打磨迭代。连续走进蒙牛、华为、平安、小米、戴森、上海汽车、美的等顶级企业,提升企业整体战略认知水平。


好课多磨,为进一步提升《战略罗盘》课程质量,2024年新年伊始,凯洛格战略研修院的全体讲师与外部专家顾问齐聚北京环球金融中心,进行了今年的首场磨课会。


磨课会中,在王成老师带领下,各位专家讲师围绕《战略罗盘》“统一学员战略思维、语言和方法论”的教学目标,并结合众多企业面临的业务现状,从战略理论、教学案例、战略工具、行业定制四个方面进行打磨。



01

磨战略理论



战略理论的学习是战略思维提升的基础。《战略罗盘》融合了诸多经典理论,以独创的战略罗盘模型,从4大视角:规划视角、定位视角、能力视角、学习视角,帮助学员建立体系化战略思维框架,让企业找到战略制胜的新逻辑。


战略罗盘模型图


大家首先对《战略罗盘》中涉及的战略理论进行逐一研讨,并根据最新的战略理论研究成果进行了迭代更新。


例如:


之前的《战略罗盘》在讲企业要明确“在哪竞争”时,是运用波特五力模型,分析行业的供应商、购买者、竞争者、替代者和新进入者与行业内企业的力量对比,来分析行业的吸引力。


近些年来,随着商业模式的不断发展,“第六力”的出现成为影响行业发展的不可忽视的力量,这个“第六力”就是行业的互补者(或称协力业者,指该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用,可得到更好的使用效果)。互补者是指提供增强或补充重点行业产品或服务的实体或企业。互补者可以对行业的动态产生重大影响。



更新后的《战略罗盘》不仅将“五力模型”升级为“六力模型”,还在此基础上延伸了对企业“生态战略”的分析,以及企业如何通过生态战略突破增长困局。


六力分析模型图



02

磨教学案例


理论的学习需要强有力的案例作解读,好的案例也更能激发学员的学习动力,增进对理的掌握,因此教学案例的迭代一直是《战略罗盘》历次磨课会研讨的重点。


磨课会上,讲师们一致认为,案例的优劣不在于新旧,而在于是否能够挖掘出案例背后的深层次内容,充分印证理论观点,并带给学员思维启发和行动指导。


例如,在讲到公司战略和内部运营的一致性时,王成老师重点分享了西南航空案例。在这个案例中,我们可以更深层次地理解西南航空是如何执行战略,尤其是如何将战略转变为一线员工行为的。


此外,田楷老师在定位视角中,结合亲身经验,讲授了施耐德在并购中如何通过瞄准定位进行取舍的案例;闪燕老师在学习视角中,通过Airbnb的案例帮助学员理解创新中的“加减创除”……



03

磨战略工具


一门好课,离不开好的工具,好工具是让复杂问题简单化、抽象概念可视化,帮助学员更有效解决问题。


讲师们不仅对经典工具进一步严选,还分享了对工具不同角度的解读及不同工具间的联系。


比如马珂老师和田楷老师各自分享了自己对波士顿矩阵的讲授方法。田楷老师侧重于通过波士顿矩阵看到公司整体的战略以及定位,马珂老师则是侧重于不同象限内业务之间的关系和变化。


比如讲师们讨论了波士顿矩阵和三层面模型之间的关系、三层面模型和BLM模型之间的关系等,让学员对战略工具融会贯通、灵活应用。


除了经典工具,马珂老师分享他在课程的“能力视角”讲授时,加入了他在京东集团研发的原创工具“战略屋”,得到不少学员好评。比如在为某本地生活业务团队授课时,用“战略屋”帮助学员研讨出战略目标与策略制定,以应对行业头部竞争。


“战略屋”方法论由使命愿景、经营目标、主要战场、如何制胜、必赢之战和落地保障六个逻辑严谨的模块构成,自上而下层层分解,自下而上层层支撑。


集团的“战略屋”可继续向下拆分为业务团队或职能中心的“策略屋”,和经营执行团队的“执行屋”,工具的实用性强,便于企业将战略转化为一线员工的行为。


战略屋模型图



04

磨行业定制


2024年是凯洛格开启行业化的一年,目前已成立了六大行业中心:高科技、金融、工业、大健康、消费品、能源。这样能为企业提供更加贴近业务的人才培养项目。


此次磨课会邀请了不同行业背景的专家参与,群力群策,最终确定了《战略罗盘》行业版课程的研发方向。


行业版课程的开发将由资深的行业专家领衔,在通用版本的基础上,增加行业研究、行业案例与发展趋势分析,使得课程更加符合行业情况,以更深度的行业思考、更灵活的定制路径、更灵活的交付方式,持续不断地为客户企业战略升级提供赋能。


凯洛格成立20年,一直坚持“专业主义”价值观,而专业之路,道阻且长,磨课又是每一位讲师、每一门课程提升专业的必经之路。相信在战略研修院全体成员的不断努力下,《战略罗盘》课程的内容越来越丰富,案例越来越精彩,工具越来越实用,让战略的罗盘指引更多的企业穿越周期,持续拥有精彩未来!





- 番外篇 -

2013年秋天,王成老师猫在波士顿韦尔斯利小镇家中,开始动笔写《战略罗盘》一书,从“碧云天黄叶地波上寒烟翠”到“开门雪满山千树万树梨花开”,用时整整6个月,终于完成《战略罗盘》第一版的创作,于2014年正式出版。

王成老师认为:写作是一种更加深邃、严谨的思考过程,是一个和“大师们单独对话”的过程,也是一种深入研究对象的过程。他将这一过程落实为永久的文字,反复推敲,以经得住时间的拷问。多年来,王成老师边创业、边讲课、边写作,这就是他的工作价值链。这三个环节是环环相扣、相互强化的工作方式,形成他个人差异化的人生战略定位。

十年磨一剑,未染是初心。廿载正而立,龙腾破苍旻。

从2014到2024,《战略罗盘》一书迎来它的10周年。从2004到2024,凯洛格也走向20岁,正当“立心、立行、立新”的“而立”之年。值此之际,衷心希望能够助力更多企业实现价值增长,迈向“战略引领,人才驱动”的卓越组织!

阅读 20

猜你喜欢
对齐战略、组织和人才 | 凯洛格董事长王成受邀出席第十五届人力资源管理大会并作演讲
对齐战略、组织和人才 | 凯洛格董事长王成受邀出席第十五届人力资源管理大会并作演讲
从战略合力到组织能力 | 凯洛格消费品行业白皮书隆重亮相2023CCFA中国连锁企业HR峰会
从战略合力到组织能力 | 凯洛格消费品行业白皮书隆重亮相2023CCFA中国连锁企业HR峰会
创变增长,人才驱动 | 凯洛格董事长王成受邀出席第三届中国人才战略峰会论坛并作演讲
创变增长,人才驱动 | 凯洛格董事长王成受邀出席第三届中国人才战略峰会论坛并作演讲