战略罗盘模型图

大家首先对《战略罗盘》中涉及的战略理论进行逐一研讨，并根据最新的战略理论研究成果进行了迭代更新。

例如：

更新后的《战略罗盘》不仅将“五力模型”升级为“六力模型”，还在此基础上延伸了对企业“生态战略”的分析，以及企业如何通过生态战略突破增长困局。

六力分析模型图

理论的学习需要强有力的案例作解读，好的案例也更能激发学员的学习动力，增进对理的掌握，因此教学案例的迭代一直是《战略罗盘》历次磨课会研讨的重点。

磨课会上，讲师们一致认为，案例的优劣不在于新旧，而在于是否能够挖掘出案例背后的深层次内容，充分印证理论观点，并带给学员思维启发和行动指导。

例如，在讲到公司战略和内部运营的一致性时，王成老师重点分享了西南航空案例。在这个案例中，我们可以更深层次地理解西南航空是如何执行战略，尤其是如何将战略转变为一线员工行为的。

此外，田楷老师在定位视角中，结合亲身经验，讲授了施耐德在并购中如何通过瞄准定位进行取舍的案例；闪燕老师在学习视角中，通过Airbnb的案例帮助学员理解创新中的“加减创除”……

一门好课，离不开好的工具，好工具是让复杂问题简单化、抽象概念可视化，帮助学员更有效解决问题。

讲师们不仅对经典工具进一步严选，还分享了对工具不同角度的解读及不同工具间的联系。

比如马珂老师和田楷老师各自分享了自己对波士顿矩阵的讲授方法。田楷老师侧重于通过波士顿矩阵看到公司整体的战略以及定位，马珂老师则是侧重于不同象限内业务之间的关系和变化。

比如讲师们讨论了波士顿矩阵和三层面模型之间的关系、三层面模型和BLM模型之间的关系等，让学员对战略工具融会贯通、灵活应用。

除了经典工具，马珂老师分享他在课程的“能力视角”讲授时，加入了他在京东集团研发的原创工具“战略屋”，得到不少学员好评。比如在为某本地生活业务团队授课时，用“战略屋”帮助学员研讨出战略目标与策略制定，以应对行业头部竞争。

“战略屋”方法论由使命愿景、经营目标、主要战场、如何制胜、必赢之战和落地保障六个逻辑严谨的模块构成，自上而下层层分解，自下而上层层支撑。

集团的“战略屋”可继续向下拆分为业务团队或职能中心的“策略屋”，和经营执行团队的“执行屋”，工具的实用性强，便于企业将战略转化为一线员工的行为。

战略屋模型图

2024年是凯洛格开启行业化的一年，目前已成立了六大行业中心：高科技、金融、工业、大健康、消费品、能源。这样能为企业提供更加贴近业务的人才培养项目。

此次磨课会邀请了不同行业背景的专家参与，群力群策，最终确定了《战略罗盘》行业版课程的研发方向。

行业版课程的开发将由资深的行业专家领衔，在通用版本的基础上，增加行业研究、行业案例与发展趋势分析，使得课程更加符合行业情况，以更深度的行业思考、更灵活的定制路径、更灵活的交付方式，持续不断地为客户企业战略升级提供赋能。

凯洛格成立20年，一直坚持“专业主义”价值观，而专业之路，道阻且长，磨课又是每一位讲师、每一门课程提升专业的必经之路。相信在战略研修院全体成员的不断努力下，《战略罗盘》课程的内容越来越丰富，案例越来越精彩，工具越来越实用，让战略的罗盘指引更多的企业穿越周期，持续拥有精彩未来！